RAISE Impact a lancé son Académie de l'inclusion pour contribuer à une société plus inclusive

Lancée en 2024, l'Académie de l'inclusion de RAISE Impact vise à soutenir les entreprises du portefeuille dans leur parcours pour contribuer à une société plus inclusive.

La première saison, axée sur les handicaps et la manière d'adapter les organisations et les produits, a rassemblé quinze participants. Structuré autour de quatre études de cas d'entreprises du portefeuille (Eqwal, Groom, Groupe Voltaire et Oui Care), le programme a cherché à offrir un aperçu des meilleures pratiques en matière de processus RH, de gestion de la chaîne d'approvisionnement et de développement de produits.

Nous avons résumé ces sessions intéressantes en quatre enseignements clés :

1. Les handicaps, dans leur diversité, sont omniprésents dans nos sociétés et nos économies

En France, environ 20 % de la population est directement ou indirectement touchée par un handicap.

Il est essentiel de comprendre la diversité des handicaps pour développer une approche cohérente qui réponde aux besoins des employés à travers les interactions clés (embauche, intégration, développement de carrière), mais aussi aux besoins des clients à travers la conception de produits et d'autres parties prenantes (par exemple, les ONG, les fournisseurs, etc.).‍

2. Un soutien sur mesure aux travailleurs handicapés favorise l'innovation et améliore la productivité

En France, seuls 10 % des travailleurs handicapés ont besoin d'un aménagement de leur poste de travail, dont 15 % seulement sont importants.

Avec l'évolution des besoins et des circonstances, le soutien individuel est essentiel pour offrir un lieu de travail inclusif aux personnes handicapées. Ce processus permet de trouver des solutions à des problèmes multifactoriels, ce qui favorise l'innovation. Il a été démontré qu'ils améliorent la qualité de vie et la productivité des employés, dans tous les domaines.‍

3. La formation et la sensibilisation restent des leviers d'action essentiels

L'écart entre la perception du handicap par les parties prenantes et les expériences vécues par les personnes handicapées souligne l'importance de la sensibilisation.

Ces efforts doivent être adaptés à des publics clés (candidats, employés, managers, etc.) et peuvent s'appuyer fortement sur des ressources déjà existantes (jeux sérieux, expériences de réalité virtuelle, affiches, etc.)‍

4. Les personnes handicapées doivent être au centre du processus

Une inclusion réussie repose sur l'implication directe des personnes concernées dans la co-construction des solutions, qu'il s'agisse des parcours professionnels des salariés ou de la conception des produits. Les aidants peuvent également jouer un rôle de « passerelle » pour mieux comprendre les attentes culturelles ou sociales.

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