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2021, année de la transformation ?

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2020 est derriĂšre nous, cette annĂ©e si inĂ©dite, point de bascule entre un monde d’avant et un monde d’aprĂšs, que l’on peine Ă  deviner ! 2021 est devant nous, espĂ©rons que cette nouvelle annĂ©e saisira l’opportunitĂ© unique qui lui est donnĂ©e, au-delĂ  d’une prise de conscience individuelle et collective, de faire Ă©voluer nos façons de vivre et d’accĂ©lĂ©rer la transition en cours pour assurer une croissance plus durable et soutenable.

D’une prise de conscience subie à un passage à l’action volontaire

La radicalitĂ© des dĂ©cisions prises en 2020 prouve que le changement est possible, Ă  grande Ă©chelle. Mais il sera d’autant plus puissant si, au lieu d’ĂȘtre vĂ©cu dans la peur, l’obligation et la douleur, il se vit de maniĂšre positive, volontaire, en bienveillance pour la nature humaine et son environnement.

Il s’agit d’abord et avant tout d’un changement individuel, de la transformation de nos modes de production et de consommation. Le passage d’une Ă©conomie linĂ©aire (extraire, fabriquer, consommer, jeter) Ă  une Ă©conomie circulaire, valorisant l’éco-conception, l’usage et le recyclage, illustre ce changement de paradigme pour un modĂšle vertueux et respectueux de notre environnement aux ressources limitĂ©es.

Une coalition de tous les acteurs

Le passage Ă  l’échelle de ces changements nĂ©cessite comme toujours des moyens financiers colossaux. L’OCDE estime Ă  plus de 2500 milliards de dollars par an d’ici 2030 les moyens financiers nĂ©cessaires pour atteindre les objectifs de dĂ©veloppement durable de l’ONU.

Au-delà des individus et des Etats, les investisseurs institutionnels ont un rÎle clé à jouer pour mobiliser les flux financiers vers des projets favorisant la transition environnementale et sociale, portés notamment par des entreprises offrant des solutions aux enjeux actuels.

Le rîle des fonds d’impact, vecteur de transformation durable

C’est l’objet des fonds d’impact, entre autres, de catalyser les financements, publics et privĂ©s, afin d’accompagner les porteurs de projets qui s’emparent de ces problĂ©matiques environnementales et sociales en proposant des solutions innovantes et systĂ©miques. Ils reprĂ©sentent une humble courroie de transmission permettant de transformer les liquiditĂ©s existantes en outils d’investissement et d’accompagnement de la transformation. Si beaucoup d’entreprises ont pu en 2020 bĂ©nĂ©ficier d’un endettement de court terme leur permettant d’affronter la crise, le recours Ă  des fonds propres de plus long terme favorisant un investissement productif reste un des enjeux importants pour s’adapter Ă  ce nouvel environnement.

C’est l’exemple d’entreprises produisant de nouveaux matĂ©riaux de construction biosourcĂ©s, d’initiatives favorisant la production et la consommation d’une Ă©nergie locale, dĂ©centralisĂ©e et propre, favorisant Ă©galement la rĂ©utilisation des habits ou matĂ©riels informatiques, ou encore de solutions digitales favorisant la santĂ© ou l’éducation pour tous.

C’est Ă©galement l’exemple d’entreprises existantes qui font Ă©voluer leur modĂšle en profondeur pour s’adapter Ă  ces nouveaux enjeux — environnementaux, sociaux et de gouvernance.

La mesure, nĂ©cessaire garantie du passage Ă  l’échelle de la transformation

Il n’est pas de progrĂšs sans mesure. Rendre tangible et matĂ©rielle la trajectoire d’amĂ©lioration des entreprises sur ces enjeux extra-financiers est devenu un gage de cohĂ©rence et de crĂ©dibilitĂ© nĂ©cessaire.

Le changement d’échelle de la transformation dĂ©pendra notamment de la capacitĂ© Ă  mettre en place des standards, qui font du sens et que tous les acteurs et parties prenantes puissent s’approprier. C’est tout l’objectif des dĂ©bats en cours sur la notation extra-financiĂšre, qui, loin d’un dĂ©bat d’experts, reste avant tout un dĂ©bat de valeurs, sur la place de l’environnement et du lien social au sein de nos sociĂ©tĂ©s.

AprĂšs cet Ă©lectrochoc 2020 mettant en lumiĂšre de façon criante les enjeux auxquels nous sommes confrontĂ©s, de la crise sanitaire Ă  la prĂ©servation de la biodiversitĂ©, aux enjeux climatiques, en passant par les dĂ©fis sociaux et la menace dĂ©mocratique, 2021 restera sans doute une annĂ©e difficile pour tous, mais faisons le pari qu’elle porte en elle l’espoir du changement, peut-ĂȘtre la chance d’écrire un nouveau projet collectif ! A nous de saisir collectivement cette opportunitĂ© d’accĂ©lĂ©rer la transition vers une croissance plus Ă©quitable, soutenable et dĂ©carbonĂ©e, et de soutenir au mieux ces acteurs du monde d’aujourd’hui qui sera celui de demain, ces acteurs du quotidien — individus, entreprises, Etats — qui s’investissent dans cette transformation. Car finalement, le tipping point ou point de bascule n’est peut-ĂȘtre pas si loin !

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